![]() |
|||||||||||||||||||||||||
| Home |
Organisatie
![]() ![]() ![]() De werknemersvertegenwoordigers in het huidige bestuur zijn (van links naar rechts):
![]() ![]() ![]() Directeur Het bestuur heeft de bevoegdheid een directeur aan te stellen. De directeur is belast met de uitvoering van de regelingen in de statuten en het pensioenreglement en met het daaruit voortvloeiende beheer en bestuur van de bezittingen en de administratie van het fonds. De directeur geeft uitvoering aan beleid en besluitvorming van het bestuur. De directeur zorgt er voor, dat de administratie van het fonds zo wordt ingericht en bijgehouden, dat daaruit te allen tijde een duidelijk beeld van de algehele financiële situatie kan worden verkregen. Sinds 1 januari 2000 is de heer N. van Heesen directeur van Xerox Pensioenfondsen. Xerox Pensioenbureau Xerox Pensioenfondsen werkt sinds 1 januari 2006 met een nieuwe administratieve organisatie. Hiermee is de samenwerking met de pensioenadministrateurs Fortis Pension Fund Services en Aon Consulting tot een einde gekomen. Sinds 1 januari 2006 wordt de pensioenadministratie van Xerox Pensioenfondsen in eigen beheer uitgevoerd door het Xerox Pensioenbureau. Xerox Pensioenfondsen heeft deze beslissing genomen teneinde de service aan de deelnemers te verbeteren: meer kwaliteit aan de deelnemers bieden en flexibeler kunnen opereren. Ten tweede was een belangrijk argument het waarborgen van de continuïteit van Xerox Pensioenfondsen. Door het oprichten van het Xerox Pensioenbureau kunnen de deelnemers nu en in de toekomst adequater bediend worden en is de organisatie directer en slagvaardiger geworden. De medewerkers van het Xerox Pensioenbureau zijn (van links naar rechts):
![]() ![]() ![]() Organogram Onderstaand het organogram van Stichting Pensioenbelangen Xerox Amstelveen. Het organogram geeft een beschrijving van de interne organisatie van het pensioenfonds. |
||||||||||||||||||||||||
|
Copyright 2004-2007 Xerox Pensioenfondsen. Er kunnen geen rechten worden ontleend aan de inhoud van deze site.
|
|||||||||||||||||||||||||